Changes between Version 3 and Version 4 of Абонентам/РынокСвязиОператорыИСорм

Время:

19 апр. 2026 г., 14:19:53 (5 месяцев назад)

Автор:

Alexey Derkachev

Комментарий:

--

Абонентам/РынокСвязиОператорыИСорм

@@ -70 +70 @@
 Во первых, разрозненная разработка и установка закрытых комплексов у каждого оператора. Вместо одного публичного стандарта и эталонной реализации рынок получает десятки версий СОРМ от разных вендоров, каждая со своими протоколами, интерфейсами, циклами обновления и условиями сопровождения, а иногда и с несовместимостью между версиями, из за которой пульты силовых ведомств не всегда могут работать с оборудованием разных операторов одинаково. По сравнению с вариантом «одна разработка и массовое тиражирование» это даёт кратный рост совокупных расходов — вплоть до условных х20–30, если учитывать полный жизненный цикл: проектирование, внедрение, сертификацию, обновления и миграции.
 
-Во вторых, многократное бесцельное дублирование данных. Один и тот же, зачастую зашифрованный поток хранится у каждого оператора, через которого он проходит, хотя реальная ценность этих копий для расследований минимальна. С учётом перехода на российские СХД и учёта их, требований по срокам хранения и ежегодного наращивания объёмов это спокойно умножает исходные оценки расходов ещё в несколько раз — условно на порядок х5 по отношению к разумной централизованной модели.
+Во-торых, многократное бесцельное дублирование данных. Один и тот же, зачастую зашифрованный поток хранится у каждого оператора, через которого он проходит, хотя реальная ценность этих копий для расследований минимальна. С учётом перехода на российские СХД и учёта их, требований по срокам хранения и ежегодного наращивания объёмов это спокойно умножает исходные оценки расходов ещё в несколько раз — условно на порядок х5 по отношению к разумной централизованной модели.
 
-В третьих, дорогие деньги. Операторы не просто покупают и обслуживают СОРМ, они делают это в условиях высоких ставок: кредиты и лизинг под 20–40% годовых на горизонте 2025–2026 годов фактически удваивают суммарную стоимость инфраструктуры за пару лет эксплуатации. При этом речь идёт о железе и хранилищах, которые не генерируют выручку и не улучшают сервис для абонентов.
+В-третьих, дорогие деньги. Операторы не просто покупают и обслуживают СОРМ, они делают это в условиях высоких ставок: кредиты и лизинг под 20–40% годовых на горизонте 2025–2026 годов фактически удваивают суммарную стоимость инфраструктуры за пару лет эксплуатации. При этом речь идёт о железе и хранилищах, которые не генерируют выручку и не улучшают сервис для абонентов.
 
-В четвёртых, полное отсутствие компенсационного механизма. Как только государство начнёт хоть частично платить за СОРМ, появится необходимость обосновывать закупки, сравнивать альтернативы, считать эффективность и объяснять, почему выбран именно этот вендор и именно такая архитектура. Пока же расходы целиком лежат на операторах, эти вопросы просто не задаются — затраты не проходят через бюджет и не подпадают под полноценный финансовый контроль.
+В-четвёртых, полное отсутствие компенсационного механизма. Как только государство начнёт хоть частично платить за СОРМ, появится необходимость обосновывать закупки, сравнивать альтернативы, считать эффективность и объяснять, почему выбран именно этот вендор и именно такая архитектура. Пока же расходы целиком лежат на операторах, эти вопросы просто не задаются — затраты не проходят через бюджет и не подпадают под полноценный финансовый контроль.
 
 В сумме получается классический набор негативных мультипликаторов: х20–30 за счёт раздробленной разработки и закрытых протоколов, х5 за счёт бессмысленного дублирования хранения и использования дорогих отечественных СХД, х2 по линии дорогих денег за два года и ещё один скрытый коэффициент из за отсутствия компенсации и контроля. Всё это не исчезает — оно размазывается по рынку, а значит, по абонентам, которым предлагается переплачивать за модель, которую можно было реализовать в разы дешевле и прозрачнее.